lapagina0; una nueva y diferente revista digital

LaPágina0 es una revista digital que busca aprovechar el auge de la prensa en Internet y las nuevas tendencias de la red sin prescindir de un periodismo con investigación y trabajo de campo, cada vez más escaso debido a la imposición de la Agenda Setting. La idea surgió cuando Marc Santín y Alexia Domínguez, dedicados a trabajos del mundo de la comunicación que creían poco creativos y reconfortantes, decidieron empezar a diseñar y montar una revista digital de calidad.

En sus inicios el proyecto fue financiado por los mismos creadores y una vez este iniciado, hay un complejo Business Plan a largo plazo, que se basa en la posibilidad de conseguir banners y publicidad en general y, para más adelante una aplicación para Ipod basada en una innovación tecnológica en el ámbito del reportaje.

La lapágina0 está presente distintas redes sociales y han apostando mucho por Facebook, Youtube, Twitter sobre todo para impulsar la revista antes de que viese la luz.Todas estas plataformas y herramientas online sirven a los editores como canal de comunicación con el público y como fuente e inspiración para crear contenido.

¡Les deseamos mucha suerte y larga vida al proyecto que nos ha encantado!

Estrategia digital de Zara; un caso de mucho éxito

En septiembre de 2010, Zara comenzó a comercializar sus productos en internet en España, haciéndolo también accesible por teléfono móvil. El objetivo de la compañía es trasladar la experiencia de compra en sus establecimientos, construyendo una plataforma para su presencia global. Antes de iniciar este proyecto de venta online pero, Zara ya tenía presencia corporativa en Internet con la página oficial de Facebook (caso de gran éxito), Youtube con videos de sus nuevos modelos de ropa, o twitter, Pero la innovación que está desarrollando Zara en su estrategia online es tal, que la firma ha creado su propia plataforma de red social, llamada Zara People! donde pide que los usuarios cuelguen fotos con su ropa comprada en Zara y premia con cantidades económicas a la mejores,

Sin duda, el grupo Zara ha apostado decididamente por las nuevas tecnologías integrándolas en su proceso de comunicación y marketing, sin renunciar a su filosofía de no pagar grandes campañas de publicidad hechas pero sí invirtiendo en quienes han invertido primero en su marca con iniciativas como ZaraPeople!.

Obamaworld.es: Reinventarse de la nada

 

El periodista barcelonés y director adjunto de El Ciervo, Jordi Pérez Colomé, comenzó el proyecto Obamaworld el mes de noviembre de 2009 en el desaparecido Factual, un periódico digital que echó el cierre a mediados de 2010 sin haber llegado al año de vida. La situación hizo reflexionar a Pérez Colomé e inició la aventura por su cuenta: “Obamaworld irá ahora por libre”, aseguraba y se proponía entonces una serie de viajes por Italia, Brasil o Indonesia para ofrecer nuevos puntos de vista sobre los origenes de Barack Obama y su peso en la política internacional.

Dos años después se pueden leer artículos de sus viajes a Estados Unidos, Brasil, El Tíbet, China, Israel o Palestina. Pero las entradas que sin duda han reunido a un mayor número de lectores han sido las “visitas” del autor de Obamaworld a Marruecos, Síria y Líbano. “Mi idea era aprender a llevar un blog y redes sociales, darme a conocer como periodista y encontrar otro trabajo en el sector”, explica Pérez Colomé, que ahora ha cambiado de prioridades: “He descartado encontrar otro trabajo de periodista. Quiero hacer crecer Obamaworld tanto como pueda”.

Obamaworld se financia desde diciembre de 2010 con un botón de Paypal que añadió Jordi Pérez Colomé y que le ha permitido ingresar mucho más que otros medios digitales a través de la publicidad.

Pérez Colomé relata en su blog los resultados de su proyecto: “Hace un año puse un botón de Paypal en el blog. He ingresado 2.367,8 euros brutos (Paypal se queda con una comisión) y la mayor parte han sido donaciones. “El resto ha llegado con la venta de 100 ejemplares de la versión digital de mis tres libros”, explica Pérez Colomé, que también ofrece la posibilidad de adquirir alguno de sus tres obras a través de Obamaworld.

Pese al éxito cosechado, Pérez Colomé no se plantea ir más allá con el proyecto a corto plazo: “La clave para crecer sería hacer de Obamaworld un medio de consulta diaria y ahora mismo no puedo hacerlo”.

+Vilaweb: La audiencia participa en el consejo de redacción

Pese haber llevado a cabo el primer experimento de buscador y directorio de recursos de Catalunya, Vicent Partal explica con una preocupante naturalidad que los medios de comunicación en papel están “heridos de muerte”. Quizás tiene asumido que los cambios en los modelos de negocio de la prensa los provocan unas audiencias a las que muchas veces no se tienen en cuenta.

Con esta premisa, Vicent Partal ideó +Vilaweb, un modelo de apoyo comunitario de Vilaweb, el portal informativo más antiguo de los territorios de habla catalana. Sus objetivos son poner al alcance de los lectores diversas herramientas que les permitan colaborar con la redacción y reforzar la independencia editorial del diario y su futuro a través de una comunidad que se corresponsabiliza. +Vilaweb nació en julio de 2011 como un nuevo modelo de periodismo participativo en el que sus miembros reciben cada tarde un mensaje con los temas en los que trabaja la redacción y pueden hacer aportaciones o sugerir nuevas temáticas.

“Debemos ser mucho mejores”, afirma el fundador y director de Vilaweb, quien libera a los ciudadanos de las responsabilidades que están asumiendo como informadores. Partal considera que los medios de comunicación son “un servicio a la comunidad que los tienen de referencia” y añade que “la mejor forma de garantizar a largo plazo el crecimiento y la expansión de proyectos de referencia es incorporando también a los lectores a la sostenibilidad del diario”.

El “efecto Mayo”

La Clínica Mayo se define a sí misma como una organización sin ánimo de lucro. Los beneficios, que en 2010 fueron de 515 millones de dólares, se reinvierten en atención al paciente, investigación y educación.

Su modelo de negocio se entiende dentro del contexto sanitario de Estados Unidos. La atención integral al paciente que engloba diagnóstico, tratamiento, atención, rehabilitación y prevención de la salud es la característica principal con la que el producto de Mayo se desmarca del mercado y los competidores. En Estados Unidos el sistema más extendido es el “pago por servicio”, y un único diagnóstico está compuesto por varios servicios disgregados, según criterio médico, que se pagan por separado.

La marca Clínica Mayo es además calidad de instalaciones, innovación y trabajo en equipo (ya desde sus inicios (1889) son pioneros en la práctica de la medicina en grupo) y se aplica el principio según el cual unir investigación y práctica en los mismos centros reduce costes y optimiza resultados.

Su estrategia comunicativa pasa por una fuerte presencia en redes sociales, completa en dos idiomas inglés y español (parcial en portugués i árabe), con lo que se capta la practica totalidad de los clientes potenciales estadounidenses y de los países fronterizos. Tampoco descuidan el marketing social o la responsabilidad hacia la comunidad dedicando una parte de su presupuesto a ser una empresa sostenible.

Su filosofía se resume en lo que ellos mismos denominan “efecto Mayo”: tratar una enfermedad es vivir una experiencia que engloba conceptos como compromiso, equipo, transformación de la sanidad, esperanza….

Verkami, una plataforma de micro-mecenazgo

Verkami es una plataforma de crowdfunding para proyectos creativos de productores independientes. Emprendedores, promotores culturales y asociaciones encuentran una manera de financiar sus proyectos con el apoyo y la complicidad de su comunidad. El público o los mecenas reciben recompensas a cambio de las aportaciones, que pueden ser creaciones y productos exclusivos, experiencias únicas, ediciones limitadas, merchandising, acceso a descargas…

Verkami nace en Mataró en diciembre de 2010. Es una iniciativa privada de Joan, Adrià y Jonàs Sala, un padre y sus dos hijos (un biólogo, un historiador de arte y un físico). Surge a partir de su pasión por la creatividad, el arte y la investigación. El objetivo es promover aquellas manifestaciones que sean interesantes para un público determinado, así como proteger y gestionar productos culturales por el bien común.

Cada proyecto tiene un límite de 40 días para conseguir la financiación, y son los propios responsables de los proyectos los que deciden la cantidad que deben alcanzar. En caso de no alcanzar esta cifra, las cantidades que los mecenas se han comprometido a aportar no se hacen efectivas y el proyecto no recibe la financiación. Si se ha llegado o superado la cifra establecida, es decir, si se consigue la financiación, Verkami recibe una comisión del 5%.

Fuente: Verkami

Un año después de la aparición de Verkami, más de 140 creadores y colectivos han podido hacer realidad sus proyectos con las aportaciones de más de 16.500 mecenas, gracias a la iniciativa de 3 personas. Al tratarse de proyectos creativos, Verkami ha extrapolado a unos 350.000 consumidores culturales que han disfrutado o disfrutarán de los productos culturales. Esto no hubiera existido sin el apoyo de los micro-mecenas. Para extender la iniciativa, Verkami dispone de página de Facebook, Twitter y blog.

Museo Picasso Barcelona

El Museo Picasso Barcelona inició, en 2008, una etapa en la que pretendía reinterpretar al artista y mostrarlo desde un nuevo enfoque. Uno de los cambios que experimentó fue la renovación de su página web. También, inició una estrategia para consolidar la presencia en los medios de comunicación sociales, de manera amplia e integral. Los objetivos de esta remodelación eran hacer accesible la colección online, desarrollar el aula virtual con recursos educativos multimedia y participar activamente en la web 2.0.

El Museo Picasso Barcelona edita un boletín electrónico de frecuencia mensual en catalán, castellano e inglés. Además, tiene presencia en Facebook, Twitter, Youtube, Flickr, Slideshare, Delicious y Linkedin. El blog, por su parte, es el elemento articulador y con Conecta, se ha dado presencia a la web. La gestión del proyecto la lleva a cabo la Coordinación de Programas y Programas Públicos, la dirección del museo y una mesa 2.0 semanal, en la que se fija el calendario editorial, se debate y se deciden acciones. Cabe decir que los objetivos y progresión del Museo Picasso se adecuan, plenamente, al Plan de Actuación Municipal de Cultura 2008-2011.

 En 2010, fue premiado como el mejor proyecto en redes sociales (The Best of the Web Social Media) otorgado por el congreso internacional Museums and the Web. El premio reconoce no sólo el esfuerzo por mantener la web actualizada, sino su estrategia coordinada y continuada de contacto e interactividad con los usuarios de las redes sociales. Podemos poner como ejemplo de esta buena acogida, Facebook que tiene 18.790 seguidores con 193.625 visitas y 806 interacciones, Flickr que tiene 1.124 fotografías con 28.997 visitas/mes, Twitter que tiene 8.965 seguidores y 1.223 tweets (diciembre 2011), Youtube con 85 vídeos y  2.927 visitas/mes o el blog con una media de lecturas por artículo de 1.034.

Esta iniciativa ha triunfado porque se ha producido un cambio organizacional. Los museos deben pasar de ser la voz del conocimiento, a compartir y conversar con el público de igual a igual. Estas herramientas extienden el conocimiento y favorecen la creatividad y la interactividad. La liberación de datos, documentos e imágenes es un enriquecimiento para toda la sociedad. En general, es necesaria una estrategia digital global que unifique contenidos y tenga respaldo dentro de la institución.

Ashoka: Emprendedores Sociales

Ashoka es una organización creada hace algo más de 30 años, por Bill Dryton, inspirado, en general,  por los movimientos de defensa de los derechos Humanos de los ’60, y muy particularmente, por Martin Luther King y Mahatma Gandhi.

El objetivo principal es ayudar a superar los bruscos cambios sociales y económicos que se están viviendo, a través del apoyo a proyectos de Emprendedores Sociales. Estos Emprendedores Sociales definen a hombres y mujeres que viven y trabajan a favor del bien común y que demuestran tener, no sólo el empuje propio de la emprendeduría sino también unos valores ético-sociales determinados.

Pero Ashoka además, se busca la viabilidad y rentabilidad de los proyectos escogidos, de manera que sean vehiculares del cambio socio económico que se pretende en las zonas deprimidas o en colectivos marginados. Por esta razón, en la organización impera el doble criterio unificado de pragmatismo empresarial y bien social.

Si bien la organización se centró en zonas de India y Bangladesh en sus comienzos, hoy en día tiene un impulso imparable hacia todas las zonas del planeta, donde los proyectos pueden ayudar a los necesarios cambios sociales.

Recientemente ha recibido el Premio Príncipe de Asturias a la Cooperación Internacional pero ha sido también merecedora de muchos otros reconocimientos a la persona de su fundador: Bill Dryton.

Soma Comunicación

Proyecto: Soma Comunicación
Agencia de servicios periodísticos y de comunicación offline y online

Soma Comunicación nació en Paterna (Valencia) el 7 de julio de 2008 como Sociedad Civil. Sus fundadores son Óscar Delgado y Marga Ferrer, periodista y fotógrafa, respectivamente. El proyecto se definió a partir de un curso de creación de empresas de la Fundación Incyde. Los dos fundadores se conocían de una experiencia periodística en un periódico local. Huyen de la agenda-setting, de la oficialidad, de la cobertura de ruedas de prensa…Tienen su propia agenda de coberturas periodísticas y prestan atención a personas anónimas, minoritarias, héroes locales. “Lo primero que vino fue una de las fortalezas con las que nació Soma: los medios de comunicación que por separado de los socios ya eran clientes: cabeceras deportivas y generalistas de ámbito nacional. Luego vino la implementación digital de nuestros servicios y el lanzamiento de nuestro semanario digital, 360gradospress”, reconoce Delgado. Los clientes son medios de comunicación, empresas y organizaciones y el público lo abarca una audiencia universal y heterogénea. En Soma trabajan entre 8 y 16 profesionales. Óscar dice que pasaron “hambre por la falta de financiación, la falta de confianza y la falta de apoyo/escepticismo”. Y añade: “El Capital inicial fue nuestro y el capital actual es nuestro. En tiempos de crisis lo mejor que puedes hacer es buscar puntos en común con la competencia y hacer trabajos compartidos”. Actualmente la financiación llega por los servicios que ofrecen a sus clientes y por la publicidad en la revista digital. En tres años han trabajado con más de 25 empresas y organizaciones. Además enseñan a colegas de profesión deprimidos por la crisis del periodismo y de la transición hacia los nuevos soportes. “Les damos un golpe en la espalda y les abrimos las posibilidades que tienen ante sí con el 2.0”, cuenta el emprendedor.